任重道远须策马，风正潮平好扬帆 ——耘和智能干部与专家夏令营
发表时间：2022-07-10 11:36:46
回首耘和五年发展，从零开始，在激烈的市场竞争中摸索前进，虽历经挫折，但凭借不断创造客户价值的初心、广阔的战略视野和坚定的事业心、坚持业务和技术***的差异化战略路径以及务实的工作态度和在战斗中不断学习成长的坚韧精神，使得耘和在竞争中不断取得市场的拓展和规模的增长。在每一位耘和人的共同努力下，耘和从营收、从规模、从影响力保持了近5年的持续增长态势，见证了每一个人的努力和付出。
如今耘和正面临着经济环境、疫情常态化、市场变化等诸多挑战。随着近几年的发展，以及外部市场环境的变化，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性变为经营背景，我们已经不在一个原有的熟悉的经营环境下展开经营活动，要用新的方式和认知去理解当下的情况。我们自身也在管理体系、文化传承、创新力以及队伍建设等方面存在诸多短板和不足，需要进一步完善提升。风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄，耘和人要坚定的相信，依靠团结、奋进、坚韧的耘和人，我们保持良好作风，每个人身先士卒甘做表率，勇敢担当绝不推卸，带着永不气馁的信念坚持下去，未来耘和充满机遇。我们要充满信心、竭尽所能与每一位耘和人一起为我们共同的耘和贡献自己的全部力量，让我们一起在耘和下一个5年的发展史上写下自己浓墨重彩一笔，一起让耘和更精彩！
2022年7月9日上午8：30，在湖北十堰市耘和办公室，耘和智能干部与专家夏令营活动顺利召开，大家直面问题，共同商讨解决办法和推进措施。
在瞬息万变的世界里，***不仅要有能力带领企业获得有效的成长，当外在环境转变时，还必须能够将之安置并做进一步的发展。那么，如何做一名合格的干部？夏令营的开篇，运营总监进行了锤炼干部作风、强化实干担当、引领共同富裕的主题探讨——
企业如果要持续成功地成长，必须能够不受环境的影响而保持为增长所采取的行动。关键一是***必须拥有与市场经营环境相适应的经营指导思想；二是要有一个能够适应企业所处市场经营环境并能够带来经营成就的企业经营策略。总经理刘达针对耘和半年产生的突出问题进行深入剖析并给出了具体指导。
经营策略
十堰耘和是耘和发展的延安，也是耘和区域经营中的重镇，十堰制造业发达，企业管理者对于信息化、数字化、智能化理解和意识强，学习力强，武汉耘和为湖北耘和的大本营，几年来，积累了一批优质的制造业客户，总经理文清林针对湖北区域的现状，不足和改进方向进行了阐述。
十堰耘和
当下，智能制造成为热议的话题，中国工程院院士马玉山在报告中谈到：智能制造不能只靠软件，要软硬兼施，在技术、物料、装备、制造、管理5个维度全面实施的基础上，向自动化、数字化、信息化、精益化、柔性化、网络化、可视化、智能化8个方面推进。确实，只有通过智能制造才能全面提升产品质量、降低产品成本、提高企业效益，实现制造环节的蝶变，耘和制造专家周至明老师对此做了详细的报告，将耘和智能制造板块工作做了清晰的梳理。
智能制造
研发一直以来是耘和发展的核心，五年来，耘和的自主产品有了长足的发展，数耘系列WMS、MDMS、SRM、低代码平台、数耘工业互联网平台均在客户有了很好的应用实践，耘和研发中心主管黄海峰将耘和自助产品研发和客户化开发两个小组的计划安排做了细致的部署。
研发强基
资源中心是耘和人员最多的部门，也是保障客户成功交付的基石部门，资源中心的人员专业度、良好的项目管理、项目沟通、规范的实施路径是客户成功、耘和成功的基础，华北资源中心孙涛对华北整体状况做了梳理和详细的解析，系统的安排了下阶段的工作以及现阶段出现问题的解决方案。
资源二部经理穆丹将二部所有成员和所有项目一一剖析，找问题，想策略，务实落地的工作作风得到了全公司的认可，运维工作一直是耘和重点关注的工作，22年推出的双代表机制（每家客户配备一名营销经理一名服务经理）的部署和强执行推动了运维体系化发展，穆经理透过现象看本质，将运维机制进行调整，为更好的服务老客户，支撑新客户系统使用打下牢固的基础。
交付保障
企业持续成长的真正问题在于管理者，在于管理者自身的意志力和解决问题的能力，以及自己创造增长的能力。会议邀请了北京实战派管理培训专家钟锐老师为全体做了管理提升专题培训，通过培训，互动，拉进了大家距离，不仅开阔了视野，还得到了具体方法的指导，工具的输入，同时，大家也审视了自己的工作重心，结合钟老师的培训明晰了管理思路和后续发展的轨迹。
实战培训
耘和的导向是一切基于客户的成功，五年来，耘和涌现了一批***的项目经理，他们兢兢业业，在业务能力、项目管理能力、沟通协调能力等方面均有出色的表现，姜涛、陈星星、杜静燚三位***的项目经理和顾问代表分别做了如何成功建设BI项目及如何规模化成功实施MRP项目和东泰盛案例的分享，同时也分享了自己在耘和成长的心路历程，两位的精彩分享深深的感染了在场和线上的每一位，确实，一个项目的成功与否与项目经理的能力息息相关，耘和一定将内训+实战的机制持续下去，为了客户的成功负好责！
分享成长
研发一直以来是耘和重力部署的团队，也是耘和的底气，华北研发主管王晓波向大家展示了耘和的自主产品和强大的集成能力，公司横向集成，纵向打通的能力让人眼前一亮，给耘和前端的售前、营销、实施交付各个序列增强了信心，相信有研发的强有力的支撑，耘和客户一定能在系统使用上，需求达成上更加完善。
研发根基
专题研讨是耘和重要会议的保留项目，本次安排了三个专题研讨活动：华北/湖北营销专题、交付质量交付效率交付体系建设专题、智能制造重点突破专题，专题研讨的内容设计经过了精心的策划，全面盘点了耘和现有的能力，血淋淋的剖析让大家直面问题，集思广益找到解决办法和策略，打通路径。
专题研讨
共同成长
我们要直面挑战，解决问题。一方面优化企业的管理体系，加强企业合规建设，优化流程，提升运营效率，发扬和传承文化，让***的人才脱颖而出；另一方面，以客户满意为标准，坚守创造客户价值的初心和核心价值观，继续发挥我们的专业优势，提升核心的技术和业务能力，在优势行业精耕细作，通过创新和服务立足；在开拓行业谨慎延展，不盲目扩张，集中优势力量，坚定细分行业和领域***的战略。
未来，耘和将与客户和伙伴共同面对疫情常态严峻、经济环境复杂、市场纷繁变化等诸多挑战，并将以持之以恒的创新使命与企业客户共同成长！
小昭（华北地区）
