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湖南中岸生物药业有限公司携手耘和智能开启信息化复制新章程

发表时间:2021-03-04 09:15:03

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具,是企业的经营管理理念和方法的载体,当今企业面临来自多方的挑战,包括市场需求、销售渠道、人才流动,资金周转等方面。由此,紧密贴合企业实际需求,帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境,迅速提升企业的管理和信息化应用水平,并降低投资成本,使企业达到规范管理、提高办公效率的目标就尤为重要,集团型企业更是如此,把握机遇,形成新的核心竞争力,才能掌握未来发展的主动权。


瑞普生物,作为我国畜牧兽医科技创新领军企业、中国A股市场上一家专注于兽药领域的上市公司,一直处于国际生物技术和动物医学发展前沿,近年来与耘和智能达成战略合作,并制定了四年的信息化规划,一步步改善着公司治理结构、集团管控模式、经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”等问题,信息化实施落地对于提高企业决策效率、加强内部控制产生很大的影响,同时,集团信息化建设的脚步也逐渐在向各地分子公司迈进。

湖南中岸生物药业有限公司坐落于屈贾之乡美丽长沙,从1958年到2018年,六十年风雨兼程,承载着推进中国畜牧业发展的历史责任。中岸人敢为人先,大胆创新,采用金黄地鼠原代细胞培养体系,研发出猪乙型脑炎活疫苗,于2005年获“国家一类新兽药证书”,广泛应用于养猪生产,全国市场覆盖率超过70%。中岸生物的猪瘟疫苗在湖南市场覆盖率也超过70%,多年来为湖南省的猪瘟防控做出了不可替代的贡献。

2021年3月2日,在湖南中岸生物药业有限公司二楼会议室召开了《湖南中岸生物药业有限公司信息化项目》启动大会,中岸生物总经理刘建、瑞普股份信息部代表兼项目经理王立秋、瑞普股份公司财务支持组代表、中岸生物财务总监屈晓健及各部门负责人、关键用户、耘和智能项目总监助理李丹、项目经理刘冰出席了此次大会,会议由湖南中岸生物财务总监兼项目经理屈晓健主持

中岸生物财务总监兼项目经理屈晓健表示:中岸在管理过程中遇到很多问题,需要借助管理工具规划流程,达到管理的提升,真正实现降本增效的目标,因中岸是瑞普的复制项目,在实现业财一体信息化过程中,希望项目双方形成合力,密切交流沟通,紧密配合,不断优化和精进项目成果,达成以信息化项目上线为核心工作目标,在项目实施过程中各个部门的责任人严格按照计划和时间节点安排好工作,双方项目组保持良好的沟通,保证项目顺利进行,确保项目在5月1日如期保质上线。

瑞普股份信息部项目经理王立秋在讲话中首先介绍了项目背景、项目计划和后期执行的内容,并谈到:空港是疫苗板块信息化实施的第一家,中岸项目是延续空港的复制项目,项目目的要达成成本可视化、实现降本增效,这也是总裁在空港项目启动定下的目标,此次项目实施分业务板块与财务板块,业务板块以生产订单为核心,通过业财项目把所有公司物料规则重新定义,解决一物多码、一码多物的问题,使物料编码实现集团化管理,并通过批次成本还原为疫苗成本分析为管理层决策提供有利的支撑。最后,王经理介绍了华南、保定项目实施周期,确定了中岸项目实施周期、范围、双方项目组成员、岗位、和节点交付物文档,细致的安排是项目成功的保障,双方项目组成员信心满满,为项目顺利上线做好充足的准备。

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耘和项目总监助理李丹首先对瑞普生物疫苗板块信息化复制项目历程做了整体回顾,项目整体是从疫苗板块和药物板块开始,均顺利上线,反馈良好,本次实施旨在打通业务部门与生产部门的壁垒,规范各部门业务的流程,使各部门在同一个频道上,为成本核算、成本还原提供支持,项目组也会结合空港、华南、保定项目成功上线的经验,根据中岸的实际情况进行差异化评估,个性化设计,并将项目的建设目标和项目节点的安排、资源的安排做了详细的介绍,她提到项目顺利推行,离不开高层领导的支持、双方实施团队的合力配合,耘和实施团队将严格执行实施标准,在人员的匹配,沟通渠道建立,进度计划管理等方面把控每一个节点,确保项目顺利上线。

总经理刘建在总结发言中谈到此次项目有益于经营管理行为固化,效益提升,目前的现状是财务人员对业务操作很熟悉,但是对经营分析难以及时准确提供数据支撑,此次项目规范流程和数据,打通业务财务之间的壁垒,确保数据的及时准确对业财融合是一个大的促进,同时也让经营管理者清楚自身要了解财务语言,深入业务当中,规范管理,精细管理。中岸公司全体成员要高度重视此次项目实施,尤其是各部门负责人和关键用户,要将项目当做规范管理和自身成长的好的契机,齐心协力将项目做成标杆,双方项目组也要尽快融合,系统顺利上线离不开双方的共同努力,要严格按照规范的流程操作,项目经理和关键用户要参与流程设计,执行到位,并且项目组人员都要了解业务,双方才能够契合,保质保量完成任务,预祝项目成功上线!

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