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借力主数据东风,推进精细化管理 ——数耘MDM携手东风底盘开启企业数据治理

发表时间:2020-12-24 09:27:13

导语:近几年来,在大数据浪潮中,“数据即是资产”的观念已成为共识,社会对数据价值的重视程度与日俱增。如今数据实现可视化对很多企业来说已经不是难题了,但“数据资产化”仍在繁琐的实现的过程中,挖掘数据资产已被众多企业提上日程。但什么是数据资产?如何经营数据资产,从而获得真金白银的财富呢?天津耘和智能基于企业数据治理课题,大力加强研发团队建设,自主产品数耘MDM主数据管理系统历经两次更新迭代打版上市,随即牵手东风底盘开启数据治理征程——
























       数耘MDM系统是耘和智能科技有限公司自主研发的主数据管理系统,致力于梳理并管理在企业整个价值链上被重复、共享应用于多个业务流程和信息系统的,具有高价值的数据。为企业在大数据时代构建中台夯实地基,为数字化转型赋能,匠人知心,寒耕暑耘。耘和面对客户人员多、资产总量大、企业户数多、业务跨越大的特点与项目组一起完成主数据标准梳理、数据清洗、数据分发,完成客户集团内“行话”到“普通话”的转变,并为后续信息化建设打下坚实的基础。

客户价值

1主数据的集中管理:通过企业级的MDMS,统一管理人员、物料、客户、供应商、会计科目、银行6类主数据,实现对集团主数据的全属性字段的集中维护和管理,并保障数据维护流程顺畅运转,保证主数据的质量。

2主数据共享:将完整、准确、统一、合规的主数据从MDMS传递至研发设计及企业资源计划系统中,从而实现集团内部从研发设计、工艺、采购、生产、销售、人力资源、设备管理及财务核算等各业务环节使用数据的统一,强化企业公共基础数据管理,最终满足企业发展战略目标的需求。

3可快速复制:对主数据的分类标准、属性标准、编码规则、查重方案、管理流程进行梳理,达成东风实业集团内统一标准,为集团的组织业务变更及信息化快速建设提供可直接复用的数据支撑。

      2020年12月,张湾区广东路2号东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂里,东风底盘主数据启动会如约而至,底盘公司总经理汤银霞、副总经理隋大为、悬架副厂长鲁树、传动轴副厂长黄利明、车轮工厂副厂长才留伟及底盘公司关键用户、耘和智能总经理刘达、副总经理孙涛、主数据项目经理等项目组成员参加了此次会议。



     本次会议由东风底盘副总经理隋大为主持,隋总在致辞中谈到:主数据管理系统是数据中台建设的核心,是企业信息化建设的基础设施。为了实现东风汽车底盘系统有限公司“十四五” 规划,提高公司信息化水平,结合公司实际情况,开展主数据管理系统建设。他阐述了主数据的重要性和项目组纪律、介绍了主数据需要管理的内容和标准制定及各项保障制度,以确保项目顺利实施。



耘和智能项目经理

    耘和项目经理在发言中从主数据项目建设的背景、目的和意义,系统整体架构,实施策略和计划以及下一阶段的工作安排这四个方面来介绍了东风底盘主数据项目实施工作的安排。

耘和智能总经理刘达

     

      耘和智能总经理刘达在致辞中谈到了对此次双方合作的重视,讲述了数据管理发展过程和对底盘公司数据管理规划的建议。他讲到主数据的建设是企业数字化发展的基石,尤其是集团化企业,存在大量异构应用系统,由于各应用系统没有统一的数据标准和流程标准,系统之间信息相互孤立、数据资源共享困难,重复建设、重复投资情况较为严重,构建主数据管理系统对于集团化企业运营创新具有重大意义,集团化企业可以通过构建主数据管理体系、制订主数据标准、建立主数据标准编码库、搭建主数据管理平台来强化企业主数据管理运营,实现集团范围内主数据的标准化应用,提高数据质量,提高数据共享和数据交换程度,实现企业利用信息化手段提升集团管控能力、提高企业运营效率的目的,耘和相信在合理的主数据结构上能够建设出更加优秀的数据管理平台和更加准确的业务数据展现,预祝项目顺利进行,相信数耘MDM主数据管理系统一定能够为底盘公司企业运营管理助力!

东风底盘总经理汤银霞讲话中谈到:底盘公司信息化要落到实处,建设信息化的过程就像建房子,是一个系统性工程,最重要的是打基石,信息化和数字化转型之路到底应该怎么走,主数据的建设管理是源头,如果没有这个基石,很难建成高楼。底盘一直以来非常注重信息化建设,目前公司建设了多个系统保障业务的顺利运行,但是各系统中数据没有打通,业务数据和财务数据不一致,导致管理很难透明化。此次与耘和携手建设主数据系统是底盘公司数据治理工作的好的开端,耘和的产品实用性强,实施能力强,这都是项目成功的保障,底盘公司也下决心做好组织保障工作,主要领导全部参与到项目的实施过程中来,双方项目组要加强沟通,高度配合,为了项目顺利进行努力。

此次的项目启动底盘公司非常重视,同时对项目的成功上线充满期待,因为耘和有着东风实业成功的实施基础,结合以往的经验和底盘的实际情况,方案一定能更加贴合企业实际,面对后面繁杂的工作,大家要转变思想,将数据即是公司的资产牢记于心,将数据标准体系建立起来,严格按照项目组的要求,高质量的完成每一项工作,将现状梳理清楚,为后面推进主数据方案提供支撑。

底盘公司面临十四五开局,公司将管理能力的提升作为重要课题,此次主数据项目列为2021年重点项目之一,希望通过扎扎实实推进信息系统建设工作,切实提高底盘公司的管理水平,项目组成员要多向耘和专家请教,用心学,勤反思,在项目中提高自我,为自己争取更多的机会和展示平台。最后预祝项目成功落地。


随着5G、云计算、物联网等新技术与新应用的不断拓展,数据作为最具时代特征的新生产要素,其对影响和促进社会各方面发展的作用日益凸显,建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制,实现基于数据的科学决策已成为企业管理的专业方式,让我们行动起来,用规范改善管理,用数据证明数据!


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