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瑞普保定工厂携手耘和智能唱响信息化复制协奏曲

发表时间:2020-10-20 11:55:19

引言

当今信息技术发展日新月异,人工智能、云计算、大数据、物联网等新兴技术,为企业信息化发展提供了新的动力。更多的集团型企业将视角转向关注信息技术发展新趋势、新挑战,并结合自身实际情况积极把握新技术带来的新机遇,深入研究,超前谋划,形成新的核心竞争力,更好的掌握未来发展的主动权。

瑞普生物,作为我国畜牧兽医科技创新领军企业、中国A股市场上一家专注于兽药领域的上市公司,一直处于国际生物技术和动物医学发展前沿,近年来与耘和智能达成战略合作,并制定了四年的信息化规划,一步步改善着公司治理结构、集团管控模式以及经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”等问题,信息化实施落地对于提高企业决策效率、加强内部控制产生积极的影响,同时,集团信息化建设的脚步也逐渐在向各地分子公司迈进。

 

       瑞普( 保定 )生物药业有限公司是瑞普集团下属的一家通过农业部GMP认证、专业从事动物生物制剂研发、生产和销售的澳中合资企业。公司座落于风景秀丽的冀中平原河北省保定市民营科技产业园区,注册资金1000万美元。公司拥有现代化的生产设备和完善的品质监控体系和管理规程,是河北省唯一一家兽用生物制品生产企业。

       2020年10月16日,在瑞普保定工厂二楼会议室举办了《瑞普生物疫苗板块业财一体成本复制项目》启动大会,也是瑞普生物生产成本实施的第五家工厂。瑞普保定工厂总经理朱秀同、常务副总经理赵玉龙、瑞普股份财务总监助理杨丽欣、瑞普股份信息部代表兼项目经理王立秋、瑞普保定工厂财务经理马玉明及各科室负责人、关键用户,耘和智能总经理刘达、项目经理宋津津、实施顾问刘鹏飞出席了此次大会,会议由瑞普保定工厂财务经理马玉明主持。



瑞普保定工厂总经理朱秀同

       瑞普保定工厂总经理朱秀同在讲话中提到去年瑞普空港信息化实施经过实际业务检验是非常成功的,每月的金融分析、数据支撑、时间效率均有很大提升,实现了产品的批次管理,成功的案例给了保定工厂信心,各个部门在保定工厂复制项目实施中必须全力以赴,与耘和实施专家老师配合好,一鼓作气推进项目上线。同时提出了几点希望:希望保定工厂可以通过业财一体项目的实施落地及时反映业务的状态,改进目前业务灵活性过强和规范性欠缺的问题,保障保定工厂在后期可以更好的进行业务改进和提升;希望耘和团队可以在保定工厂项目实施过程中,将现代管理理念和管理体系在工厂内推动发展;希望可以通过系统将日常工作固定下来,主要是对制度流程、处理习惯的控制;希望系统实施和工厂日常管理运营融合到一起,推动每个人的管理能力和工作素质的提升;希望在项目实施过程中各个部门的责任人严格按照计划和时间节点安排好工作,双方项目组保持良好的沟通,保证项目顺利进行,预祝项目的成功上线。

耘和智能总经理刘达

       耘和智能总经理刘达在发言中谈到:首先,从瑞普股份到子公司各级领导都非常重视工厂层面的复制和推广,率先实现疫苗板块的复制。集团各级领导的高度重视对保定工厂的项目推进提供了有利的条件。前面通过耘和团队瑞普空港及集团财务、信息团队的艰苦努力,实现疫苗板块管控体系的重大突破,尤其是在生产和成本核算的基础上实现了批次成本还原、配苗管理等特色管理应用,瑞普特有的管理思想和信息化充分结合并落地成功。本次项目的实施目标是在3个月内完成保定工厂的生产、供应链及批次成本管理的上线运营,时间紧、任务重,既要兼顾集团蓝图的落地,又要充分考虑保定工厂的个性化特点。耘和团队会严格按照计划推进项目的实施,做好项目沟通,顺利完成任务。最后希望通过信息化项目实施,使瑞普和耘和都能在自身的专业领域成长的更加坚实。


瑞普股份财务总监助理杨丽欣

        瑞普股份财务总监助理杨丽欣讲话中谈到:瑞普保定工厂推行这次项目的主要意义是借助耘和专业的信息化咨询、规划和实施来实现降低风险的目的,让公司里更多的人从繁琐的流程和重复性工作中解脱出来,可以将更多的思考投入到管理和业务中。另外,耘和团队借鉴空港实施经验,在保定工厂复制实施相对容易,但是各个工厂都有自身的特点,不能拿来主义,实施中双方项目组要结合实际情况,制定适合保定工厂的计划和落地的策略,希望通过项目的实施,保定工厂及时总结归纳项目经验,为后面的瑞普分工厂的项目实施提供更多的帮助。

瑞普股份信息部代表项目经理王立秋

       瑞普股份信息部代表兼项目经理王立秋讲话中谈到:期望耘和团队项目实施后,新的系统可以将生产指令生成订单,再根据生产订单安排生产批次,料、工、费的核算都能够依据生产批次核算,这是本次信息化实施的目的。王经理对系统上线的效果也进行了说明:1、取消手工流程单据,采用系统打印单据,流程清晰可见;2、增加配苗管理功能,实现财务生产管理和生产成本还原;3、采购需求会以采购订单的形式交到采购部门,仓储部门的材料出库入库都是根据生产订单实现,做到每张单据都有迹可循;4、新系统上线后可以将以往需要两三天生成的人工成本核算缩短到一键生成,时间短误差小。此次复制保定工厂和华南工厂同时启动也是集团对信息化建设的一项大举措,双方项目组要高度配合,确保项目保质保量按期上线。

耘和智能项目经理宋津津

      耘和项目经理宋津津从项目背景介绍到实施蓝图的展示,从项目的建设目标到整体的项目节点的安排、资源的安排均做了详细的介绍,他提到项目顺利推行,离不开高层领导的支持和双方实施团队的合力配合,耘和实施团队将严格执行实施标准,在人员的匹配,沟通渠道建立,会议管理,文档管理、进度计划管理等方面把控每一个节点,确保项目顺利上线,让保定工厂成本核算精细化得到实现。同时,耘和实施团队也会在项目实施的过程中关注知识的转移,将项目过程信息做到完整传递,提升保定工厂项目相关人员的专业化水平。

瑞普保定工厂常务副总经理赵玉龙

       会议的最后,瑞普保定工厂常务副总经理赵玉龙代表保定工厂感谢耘和项目组老师将先进的信息化理念、方法在保定工厂落地,为了确保项目能够顺利如期的完成,早日上线,保定工厂各级各部门领导都做好了准备,在项目实施过程中一定积极配合耘和团队,全力保障项目顺利推进。

结尾:耘和是幸运的,遇到信任她、支持她的瑞普;同时瑞普也是幸运的,遇到了理解他、与他携手的耘和。一花独放不是春,万紫千红春满园,相信在双方的共同努力下,瑞普的信息化建设定会处处开花,耘和的专业化体系化之路定会更加宽广。


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