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瑞普生物携手耘和智能开启工厂信息化复制新征程

发表时间:2020-10-14 15:52:10

前言:当今世界发生了巨大的变化,疫情也带来了巨大的挑战。在今天所有巨大的不确定当中,有一件事是确定无疑的,那就是数字化的趋势没有改变,所有行业都将面临一个前所未有的机遇,那就是用数字技术加大研发来降低企业的推广成本、渠道成本、人力成本和管理成本。规范、透明、快捷、协同已成为成功企业的管理之道,在天津有这样一家畜牧兽医科技创新领军企业,昂首阔步的行走在信息化、数字化、智能化的改革大道上——

       瑞普生物,作为我国畜牧兽医科技创新领军企业、中国A股市场上一家专注于兽药领域的上市公司,瞄准国际生物技术和动物医学发展前沿,围绕农业可持续发展的国家需求,秉承“前瞻、创新、正直、分享”的企业理念,用高品质、高效能的产品,正在为行业技术进步、养殖业健康发展和动物源性食品安全贡献着力量。

       2019年,瑞普生物与耘和智能达成战略合作,通过调研,双方制定了四年的信息化规划并稳步实施,从流程标准化的制定到集团集中采购上线,从瑞普天津工厂、空港工厂业财一体及成本的上线到瑞普高科工厂的顺利复制——全公司销售、生产、计划、仓库、采购、工艺、财务业财协同信息链、数据链的打通,使生产环节的过程管理与产品成本的批次核算与管理成为了现实;业财一体项目上线,财务报表的审核工作从5天降低到0.5天,成本还原周期从原来的半个月降到现在的0.5天;模糊查询物料名称、编码可使领导在系统核准后仓库自动发料、财务自动入账,给日常工作带来了极大的便利;成本还原工作克服了生产工序复杂,特殊订单较多,还原抓取数据量大等因素,已经完成了验证······一个个目标的达成为瑞普全集团加强供应链管理、精益生产、降本增效、业财融合等目标奠定了坚实的平台与基础,同时也为疫苗板块复制推广做出了试点保障。

       2020年10月12日,在瑞普控股子公司—广州市华南农大生物药品有限公司研究院一楼会议室召开了《瑞普生物疫苗板块业财一体成本复制项目》启动大会。瑞普总裁李守军、华南生物总经理梁昭平、华南生物常务副总经理王斌、瑞普股份财务总监孙振振、华南财务总监闫强寅、股份信息部代表兼项目经理王立秋、股份公司财务支持组代表李晶、项目经理周招娥以及各科室负责人、关键用户,耘和智能项目总监助理王威微,项目经理刘东伟,指导顾问李丹,实施顾问孙绍焜出席了此次大会,会议由华南生物项目组经理周招娥主持。

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       瑞普生物总裁李守军先生讲话中指出:希望大家做项目之前要有清楚的认识,那就是华南未来工厂是什么样,这个时代是数字经济的时代,企业数字化、业财融合是大势所趋,先进的企业均考虑如何创新、如何变革,变革生产方式、管理方式;创新工艺技术、经营模式,瑞普的工厂不也在改革当中进行了大胆的尝试吗!请大家思考现在的财务工作和以往的财务工作,财务从事后走到了事前,打破了过去的认知,过去我们只讲究专业的人做专业的事,财务、人事等干好自己的业务就可以,现在不同了,我们将业务领头人参与到财务、人力、信息化当中来,我们可以欣喜的看到变化,因为我们所有的努力就是为了业务,所以我们要坚定一个方向,财务人员要走向业务当中。我还要强调,实施虽然由财务牵头,但是必须为一把手工程,因为涉及流程的改变,领导要高度重视,积极引领,深入参与,将流程的变革进行积极论证,信息化软件前提是我们有规范的管理,现在软件倒逼我们流程的规范,促进我们加快成长,大家要建立一种意识,适应数字化、自动化、智能化,这是社会发展的必然,希望我们业财一体项目顺利完成。


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       华南生物总经理梁昭平在发言中谈到:复制项目的启动对华南生物来讲是最重要的事情,我们要求1月1日必须要完成,这次启动会也是让大家清楚业财一体化项目的时间节点,业财一体化工作对于我们在成本核算、成本管理上起到重要的作用,成功上线能使华南在业财融合进一步清晰,对于成本有了清晰的归集,大家要高度认识,启动后密切配合,主动积极推动工作,在耘和专家驻场的两个月的时间里,多沟通多交流多学习,为项目成功做好保障。


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       瑞普股份财务总监、项目总负责人孙振振谈到:此复制项目从五月份开始推动,今天正式启动,业务部门在前期沟通中有了一定的了解,关于业财项目大家从三方面维度思考,第一,成本复制对于瑞普华南公司来说是复制项目,不要有畏难情绪,从去年到现在空港天津公司都有了成功的经验,也是希望能快速的将瑞普各分子公司信息化更上一个台阶,但是复制不意味着照搬照抄,而是要基于业务的实质和管理的需求与耘和专家充分的沟通,对于未来的上线会有很大的帮助。第二方面,成本复制项目是将未来大量的手工作业拿到系统中,也能将管理层关注的维度和想要的效果通过系统实现,信息化既然是管理落地的系统,管理层一定要高度重视,达成一致。第三方面,本次项目由财务推动意义何在?我们都知道,企业研产供销最后结果都要体现在财务,我们用财务的视角审视整个项目,能对于信息流、单据流更好的把握,同时,财务角色站在财务核算的角度,从资产管理物料管理看风险,财务角色站在业务管理的角度也能为业务部门做好辅助。最后,业财一体融合的项目也是一个培养人的机会,希望与流程业务相关的人员全程参与项目,站在更高的视角审视我们的经营模式。同时,每一个里程碑的交付物要及时提交,时间要向前赶,为后续的纠错、多轮测试争取时间,预祝项目顺利,成功上线。


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       股份信息部代表兼项目经理王立秋介绍了整体的情况,从复制项目背景、项目计划、项目组织三方面做了详细的介绍,将试点工厂的全流程、里程碑做了说明,其中计划、采购、仓储、质量、生产各部门的改善点引起了华南工厂的极大关注,同时也增强了大家的信心,最后,王经理宣读了项目组织成员安排,要求双方项目组高度配合,充分沟通,保障项目顺利上线。


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       耘和华北区营销总监王威微从瑞普生物疫苗板块信息化复制项目背景、瑞普(华南)信息化复制方法及规划、瑞普生物管信委及项目组人员,耘和项目实施管理理念与贯彻办法,信息化建设对双方项目组的挑战与需求五方面进行了汇报。她回顾了瑞普信息化从规划到每一个实施节点的上线,提出今天到场的业务部门的负责人参与对于项目来说意义重大,只有业务的成功才能使财务数据透明、准确,耘和也为华南工厂做好了项目保障,相信有了过往成功上线的经验,华南工厂一定能走出具有本厂特色的信息化成功之路。


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      华南工厂财务总监闫强寅在会议的最后强调,这是华南生物的一号项目,开弓没有回头箭,全力以赴,共同完成每一项任务是大家的使命,在座的均为华南的老员工,能够参与到这个项目中是大家的幸运,项目成功后让我们回头看,希望大家能为我们的努力欣慰、喝彩,同时希望在调研中要全力配合,信息通畅,要明确哪些点是改善的重点,避免返工,为项目早日成功上线争取时间。

       在领导的嘱托中,在双方项目组坚毅的目光中结束了本次复制项目启动会,可以说,参会的所有人心里都沉甸甸的,沉甸甸的是对企业的责任,身上的重任;参会的所有人心里又是暖洋洋的,暖洋洋的是大家看得到项目的标准,看的到路径和远方,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,瑞普耘和携起手来,共同迈进未来美好的时代!


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