春发集团携手耘和智能开启协同运营管理新章程
发表时间：2020-09-01 18:02:32
引言：“民以食为天，食以味为先”，百菜百味，精髓就在于调味。调味品虽然是配角，但却也是主导菜品味道不可缺少的灵魂。近年来，伴随着餐饮业的高速发展，调味品行业也呈现规模增长。例如咸味香精调味料，20多年前，中国咸味香精调味料完全依存于方便面行业，为它提供了初始的“味道”。而今，依托行业26年专注、专业的生产实践和日渐深厚的科技积累，中国咸味香精调味料行业已具备了提供各种“美味”的实力，也是方便食品行业中，进入***科技项目最多、科技含量较高的门类。食品行业是一个完全自由竞争的行业，竞争激烈，平均利润率低，但是市场空间巨大，产销也均有大幅提高空间，对于食品行业，产品质量追溯，实现标准化、规范化生产，面临着前所未有的挑战，企业需意识到数字化、智能化转型的紧迫性，加大信息化建设，变革企业经营模式才能达到降本增效、提高竞争优势的目的。
今天，春发生物携手耘和智能开启了运营管理变革新篇章！
“民以食为天，食以安为先”不仅是简单的生活感慨，更多的是表达一种对生活的态度——
走进春发——面铺里打开咸味香精品质之门，感受匠人精神！
天津春发生物科技集团有限公司的前身成立于1992年，主要致力于咸味食品香精和调味料的开发、研制、生产及销售。历经20余年的励精图治，春发不断的成长并逐渐走向成熟，规模上，从创业之初只有几平米的小作坊到如今拥有先进技术水平的现代化生产基地；质量安全上，不仅通过美国AIB质量标准认证，而且拥有32个***认可的CNAS咸味香精检测实验室；在业务合作上，客户遍布国内主要省市自治区，并且与多家海外客户建立了业务联系，年销售额逾4亿元。作为集团母公司，天津春发生物科技集团有限公司旗下设有三个控股子公司：天津春宇食品配料有限公司、天津市春升清真食品有限公司、宁夏春升源生物科技有限公司，如今的春发已成长为行业翘楚，被誉为业界楷模。
2020年8月27日，天津春发生物科技集团有限公司携手天津耘和智能科技有限公司在三楼会议室举行了协同运营中台项目启动大会，三家控股子公司远程参会。春发集团总经理郝学财，副总经理邢福深，副总经理杨莹，企管中心总监梁婧婷，财务总监刘永锋，春发集团执行项目经理孙世家及各部门负责人关键用户，天津致远分公司总经理何海菱、耘和智能总经理刘达及项目团队出席了此次项目大会，会议由春发集团执行项目经理孙世家主持。
启动会在激昂的乐曲声中正式开启，首先主持人介绍了本次的会议流程以及此次春发实施协同运营中台项目的背景和选型过程：春发集团的企业信息化工作已开展多年，企业内部面临四套系统并行且数据不统一、集成难的现状，本次按照集团信息化规划，要对现有的OA系统实施升级，从OA基础功能方面到个性化应用方面均进行改革创新，通过实施定制化的客户管理系统，建立公司客户信息库并实际应用，通过实施业务员行为管理、客户数据分析等内容，提高工作效率；通过实施研产销一体化系统，初步打通前端市场、中端研发、后端生产，从而快速反应市场，经过几轮选型，基于产品平台和信息化实施能力专业度两个方面考核，春发从四家供应商中确定了***的合作伙伴——天津耘和。
耘和智能项目组从项目人员角色职责到实施目标、项目方案汇报、项目里程碑等四个方面进行了介绍。春发本次信息化需要在原有系统基础上进行个性化的应用，提高数据质量，数据分析能力，达到工作效率的提高，此项目要通过协同平台将数据打通，把前端市场、中端研发、后端生产结合起来，将数据链穿透，保证方便、快捷、数据更准确清晰，要达到业务协同、客户管理、研产销一体化标准化的OA应用是基础，非常考验项目组的执行力，耘和会规划好项目整体方向和目标，将现场的沟通与计划的执行紧密的结合起来，保质保量的完成任务。
春发企管中心总监 梁婧婷
企管中心总监梁婧婷发言中谈到：春发的信息规划从去年九月到今年三月结束，对于公司发展来说是一个非常重要的阶段，此次启动OA协同中台项目对于公司来说是一个里程碑的事件，之前的信息化管理更多的是偏向于业务链条模块化的管理，这次OA的搭建是将信息系统推向平台化、集成化的方向，对于春发战略支持起到一个非常重要的作用，信息部本身也面临业务转型，同时项目涉及公司各部门，全力保证项目的目标，特别是在范围管理、质量管理、预算管理、风险管理、资源管理当中保证各项工作的推进，全力以赴共同保证项目如期交付。
在宣誓环节，双方项目组集体宣誓：信息化系统项目小组的统一安排，保质、保量、按时完成项目组任务，全力以赴，团结协助，确保公司系统项目建设如期完成！誓词随着声音镌刻在项目组的心中，激起高昂的斗志，大家对信息化推进工作信心满满。
春发集团总经理 郝学财
春发集团总经理郝学财为本次会议致辞，首先肯定了此次项目启动仪式感非常强，其次回到项目的目标和初衷，公司管理信息化核心的宗旨是什么，要遵循整个集团的管理信息化的纲领：管理信息化要提高春发流程运作和管理控制的效率，提升企业的竞争力，开发和利用好内部的信息资源，为公司的运营进行支撑，具体落地过程中考验项目是否成功也要基于这两点。整个选型过程中对耘和人的感受就是重视、投入、专业，春发感受到耘和领导对项目的重视程度和项目团队的投入度，非常务实，同时体现出耘和的核心优势就是项目落地，本次实施涉及标准OA、基础数据、客户管理、研产销，核心就是怎么帮助业务员获得内部的支持，获得外部的拓展，***对本次项目提出要求和希望，项目一定有困难和挫折，甲乙双方一定要密切配合，达成目的，通过双方合作将项目打造成样板工程，树立一个新的标杆，让项目结束后项目负责人和项目参与者都能感受到骄傲，感受到成就感，这就是成功！
耘和智能总裁 刘达
耘和智能方总裁刘达总首先感谢春发集团在信息化转型的时间节点选择耘和进行合作，***次进到春发就被“不在山脚谈规划、要在山顶论英雄”的公司文化感动，选型期间接触下来，春发团队从高层到中层到关键用户的全程参与，真诚务实的工作态度给耘和团队留下了深刻的印象，尤其是对耘和提交的方案、需求的反馈都非常重视，项目不仅是资金的投入，更重要的是这样的***的团队与耘和一起携起了手，这就是项目成功的保障。马上到来的9月是非常关键的一个月，尤其在需求调研和蓝图规划阶段，此阶段非常重要，希望大家能够充分沟通，集思广益，使项目高效高质量的进行，基于蓝图的设计方面OA是很灵活的，主要是执行，蓝图一旦定下来就先要固化，运行后再根据情况进行调整。整个项目要把握里程碑不后退，坚定信心，一步一个脚印，这样走到山顶才能走的坚实。同时我也坚信在这么好的产品和平台下，在厂商的大力支持下，双方项目组的高度重视下这个项目一定能成为行业的样板，让我们一起为春发的精细化管理添砖加瓦，提升春发公司软实力，期待信息化项目顺利落地！
致远天分总经理 何海菱
天津致远分公司总经理何海菱发言中提到：非常感谢春发选择致远平台，致远致力于将产品底层的架构和实际客户管理相结合，耘和优势在实施交付的能力，此次双方也是基于春发的项目进行的优势资源互补的优质合作，本次项目交付团队中致远也派出***专家作为项目技术指导和耘和项目团队密切合作，从需求调研、蓝图设计、项目上线、系统验收关关把控，保障项目成功落地！同时这个项目也会作为致远公司与耘和合作的标杆项目，在致远的体系内做样板案例，也希望能给春发集团带来更多的市场机会。
结尾：作为众多企业值得信赖的核心价值伙伴，耘和智能将继续在智能制造、协同中前台、大数据平台等领域积累关键技术优势，与生态战略伙伴一起推动信息化、数字化、精益化等技术在制造实践中的应用，真正帮助企业实现数字化转型升级！
小昭（华北地区）
