翔宇家俱系统建设深化之路
发表时间：2020-08-21 17:33:54
唐山翔宇家俱有限公司（以下简称“翔宇”）成立于1999年10月9日，公司主要生产餐桌椅、咖啡桌椅、各种架子、床铺等系列产品。2016年以前大部分产品只是出口，90%以上出口到美国。2016本公司开始扩展内销业务，并服务于中国的餐饮龙头企业，如百盛集团旗下的肯德基，必胜客，亚惠美食广场，呷哺呷哺等。公司位于天津市宁河区境内，属唐山天津共辖区，占地面积约13000平方米。2016年年销量4000万美金。现翔宇已经发展为3个外销工厂、1个内销工厂的综合性企业，销售网络遍布全国及美国、日本、澳大利亚等***。
翔宇在20年的发展过程中，企业内部只有金蝶KIS系统，为财务部门使用，其他环节全部通过人工管理控制。随着企业的发展壮大，翔宇的人工管理环节逐渐出来问题，像产品款式变化快、物料种类繁多；车间工艺手工程度高、作业流程规范度低；产品生产为定单型与库存型生产模式相结合；生产进度难以跟踪，生产过程中的损耗及怠工难以控制；销售预测采用手工管理，历史销售数据需要大量的采集工作，且数据难以准确；仓库管理混乱，仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数等问题，严重影响了翔宇的发展脚步。翔宇一直想采用信息化软件进行管理，但是考察多家合作厂商后，都没能找到符合翔宇需求的厂商。
耘和在了解到翔宇的特殊需求后，另辟蹊径，采取直接带领翔宇参观样板客户的方式和翔宇接触。直接带领翔宇于总，来到赛象科技（耘和样板客户）参观智能化仓储。以最直观的方式向翔宇证明耘和的实力和能力，从而和翔宇进行更深层次的接触，进而达成合作。
在现场调研时，发现翔宇在管理方面的诸多问题，像缺少物料标识卡，物料标示卡模糊不清或丢失；仓库开放式管理，原材料随意领用；委外随意，任意状态、任意工序均可委外；内外贸管理混乱；财务与业务分开管理等。针对此，耘和团队均给出指导性意见，并在蓝图汇报时引起于董事长的共鸣，得到于董事长的支持与肯定。
耘和智能助力翔宇家俱管理智能化
在进厂实施期间，针对翔宇的物料编码问题，耘和团队结合翔宇自己的现实情况，提供了一整套完整的适用于翔宇的编码方案，解决了一直存在的一物多码的问题，同时结合翔宇自身现状，给出具体仓库规划方案，包含实物摆放和立体货架的未来规划。物料问题解决后，设计生产环节翔宇现有BOM不能满足自身需求，无法准确计算产品成本。为此，耘和根据翔宇现有的成型、焊接、喷涂、包装4大车间为断阶原则，重新定义现有产品的BOM，不仅能直观看到产品的各个部件，又能准确计算产品成本，同时能计算出各个车间产值，实现部门核算。
和耘和签约之后，通过部署U8财务、生产、供应链模块，实现业财一体化，帮助客户梳理组织架构，能够实现部门的独立核算、内外贸分离、委外规范化等。业务财务一体化可以让财务部门从事后走向事前，帮在业务系统中实现核算规则的预置，包括出入库规则的预置、业务凭证规则的预置等，来实现业务发生时财务需要核算数据的实时自动提取等等，让业务和财务结合，极大提升了工作效率，对翔宇有非常多的好处。
通过U8系统实施过程中的需求调研和流程梳理，耘和的实施专家提出多项业务流程的合理化和优化建议，并结合U8系统的应用，让线下业务流程与U8系统紧密结合，通过U8系统的应用，让业务流程的合理化建议和优化点真正落地。通过U8系统BOM的搭建，把成本的核算单元下放到半成品，让料工费的归集更精准，从而保证成本核算的准确和透明。
翔宇对耘和的蓝图以及实施实力非常认可，在实施过程中看到实施人员每天加班到半夜，也认可了耘和的服务态度。因此翔宇和耘和一起制定了翔宇的中长期信息化规划。本次U8系统的实施，仅是作为***期合作项目。翔宇视信息化建设为公司的第二次创业，视耘和为第二次创业的合作伙伴。
小昭（华北地区）
