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随州市力神专用汽车有限公司

发表时间:2020-08-21 17:29:45

       随州市力神专用汽车有限公司成立于2003年,是***工信部公告内专用汽车生产企业,注册商标为“醒狮”牌,车型代码为“SLS”,公司主导产品为油田专用车、油罐车、粉粒物料车、化工罐车等罐式专用车系列。是随州市汽车行业协会理事单位,并于2004年通过IS09000质量体系认证及***认监委“3C”认证,是湖北省内***获得“全国危险化学品包装物,容器生产许可证“(编号:XK12-001-00047)的生产企业。

       随州市力神专用汽车有限公司项目于2017年下半年立项,恰逢力神公司股份变更的阶段:圆通集团收购力神作为其下的子公司,筹备建设新厂区,派遣集团高管参与日常管理。

       圆通集团希望能对子公司力神充分、及时、准确地获取其经营信息;力神高管希望通过信息化提高对企业资源的***调配以实现产能翻倍的运营目标;现实情况为新驻管理人员对企业现状了解有限,而力神日常管理中很明显的短板在于:各部门信息共享传递困难、设计变更频繁、供应链凭借经验管理,成本核算困难。

       出于对上述情况的考虑,力神高层想通过信息化管理软件提升自身软实力,最终决定先以ERP实现公司整体运营的管理,后续再已PLM协助技术部门对产品实现完整管理,并充分比较各版本ERP的优劣点,结合对各服务商的综合评价,最终于金蝶、用友优普等供应商中,选择耘和智能科技有限公司帮助企业进行U8项目的实施工作。


耘和智能助力随州力神管理智能化

1.提升管理思想。作为传统生产制造企业,力神人的管理方法和思想大多源自于日积月累的工作经验,缺乏一些标准化、规范化、全局性,与ERP基础管理思想有一定差距,所以需要在与力神人的沟通过程中做好管理思想的普及,更新观念,转变思路,以信息化建设重构业务流程,改变工作方式,提升管理水平。

2.标准化。结合力神现状对力神的基础数据、业务流程等进入深入调研、分析、再规划后,***落地执行。形成了一套规范化的数据标准和管理流程标准,增强公司产品竞争力,逐步形成具有公司特色的管理体系。

3.可落地执行。所有的数据整理规范、业务流程规划都需要在满足管理需求的基础上,结合考虑执行的难易程度,确定一个能够落地执行的规范,***结合实际的奖惩制度确保项目的顺利执行。

       整个项目经历了寒冬酷暑,加上信息化项目不能影响正常的业务(力神行政部门做六休一,生产部门无休),项目组成员和关键用户利用休息时间沟通、培训、学习在项目正常运行前是常态。


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