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耘和智能助力爱和特科技有限公司实现标准化、信息化、智能化

发表时间:2020-08-21 17:08:40

      这是个不确定性持续发生的时代,我们经历了2019年数字化和人类生活深度融合带来的巨大变动,今年又面临新冠疫情的巨大冲击。2020年,我们需要做的是涅槃重生,我们需要彻底更新自我,才能获得新的开始,同时也是企业站在新的起点、面对严峻的市场挑战、不断开拓奋进的一年,同样是一场规模不小的管理提升“战役”。在此疫情期间,爱和特科技有限公司积极筹备复工复产的同时将信息化建设工作作为公司级重点工作推进,正式启动信息化项目,正是这样一场突如其来的挑战,更加坚定了他们“变革”的决心!

      4月9日,爱和特科技有限公司携手耘和智能在公司二楼会议室举办信息化项目启动大会。爱和特公司总经理崔熒成,董事兼常务副总孙义以及各业务部门负责人、关键用户,耘和智能总裁刘达,运营总监郭潇,项目经理&高级顾问李骏锋,产品顾问王文亮、刘冰出席了此次项目大会,会议由爱和特科技公司财务部长庞建波主持。

爱和特科技有限公司于2008年成立,是一家由东风实业与韩国大宇公司合资的企业,经营范围有汽车电子装置制造与研发,发动机和底盘电子控制系统及关键零部件,第三代及后续移动通信系统手机、基站、核心网设备以及网络检测设备开发制造的生产。

      首先,耘和智能方项目经理李骏锋从项目目标、成员职责、项目计划、项目实施方法四个部分做了详细的介绍,明确了一期爱和特实施目标重点为统一数据规范、业务和财务的集成一体化、基于订单的生产成本核算、ERP与MES集成四方面内容。他提出企业要以ERP系统作为信息化建设的基础,最终形成统一标准数据、统一标准流程、统一核算标准,实现业财一体,数据规范透明,支持企业规模增长和业绩增长!同时项目的成功离不开双方团队的共同努力,预祝爱和特科技有限公司信息化建设工作成功!


      耘和智能方总裁刘达总首先感谢爱和特公司选择耘和作为合作伙伴,此次项目耘和为爱和特提供专业实施服务,将ERP与MES集成,结合爱和特公司行业特点建立标准,梳理流程,本次实施的重点目标是业财融合,业财融合最难的是业务的标准,希望项目组成员在蓝图规划的研讨中充分交流,积极参与,齐心协力共同将信息化建设成功落地,信息化建设工作是一项一把手工程,各部门的负责人也是部门的一把手,要参与进来才能够站在公司和全局的角度考虑问题,优化流程。在此提出几点建议:1、日清日结,事后补单的操作会让企业真实情况很难复盘,数据不能及时准备反馈。2、杜绝手工账。3、杜绝负库存。4、杜绝入库倒冲。项目前期大家要转变观念,加快适应,加强学习和执行力。希望各个部门共同配合,齐心协力共同完成此次项目!也期待信息化项目顺利落地!

      爱和特董事&常务副总经理孙义总发言中谈到耘和智能的专家老师给爱和特诊断信息化工作可以追溯到2018年底,耘和刘总带领着团队成员来到爱和特,面对公司信息化现状进行了调研和方案的讲解,当时由于种种原因没有推进此项工作,现在相信每一位管理层都能意识到爱和特面对不断变化的市场环境,公司管理必须改善,必须上一个全新的台阶,同时ERP系统的深入实施落地是管理精细化的必要手段,信息化实施过程是对企业的管理流程进行重新梳理,建立起企业数据标准和财务核算标准化,支撑公司业务稳步增长。孙总对项目组提出了两点希望:1、改变是一定的,大家既然想改变,就要从自身开始改变,思想转变,操作模式改变。2、要坚持,不能半途而废,蓝图定后要全力以赴,挫折大家一起解决,公司领导也会支持各位主管推进项目,大家要相信项目组,相信自己的能力。最后孙总表示通过信息化项目的实施落地希望和大家一起学习一起成长,不断改善和优化管理流程,不断深入扎实的推进信息化系统建设,助力企业发展的同时也助力个人的专业成长。

      爱和特公司总经理崔熒成表示,公司请来耘和智能做信息化的实施服务标志着爱和特信息化建设进入了新的阶段,将向标准化、信息化、智能化发展,将现代化的信息技术、科学管理方法和公司建设系统有机结合起来,发挥最大的作用。同时感谢东风实业有限公司给与的支持和帮助,从资源配置到业务团队选择,启动会后调研工作就要开展起来了,我也相信随着调研的深入,对爱和特业务和流程的熟悉,双方项目组一定可以规划出适合爱和特发展的业务蓝图,信息化一定是随着公司发展而逐渐深入并不断改革的重点工作,各部门都要重视起来,想让员工积极投入,管理层一定要有意识的引导,包括大家理念和执行力。最后预祝信息化一期工作顺利落地。

      启动会的最后,双方项目组集体宣誓:坚决服从本次信息化项目小组的统一安排,保质、保量、按时完成项目组任务,全力以赴,团结协助,确保公司信息化项目建设如期完成!誓词激起项目组高昂的斗志,大家对信息化推进工作信心满满。

      目前,在全民战“疫”的特殊时期,项目也已经进入启动期,耘和团队与爱和特团队一起,快速“复工复产”。相信耘和团队与爱和特公司此次合作,定能助力爱和特信息化启航,助力爱和特迈向先进管理,降低整体经营成本,提升核心竞争力!


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