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东风实业公司2020年信息化建设工作会暨业财一体项目推进会改

发表时间:2020-01-06 00:00:00

  

  2020年1月6日上午,东风实业有限公司2020年信息化建设工作会暨业财一体项目推进会议在东风实业公司8楼会议室成功召开!会议由东风实业有限公司常务副总经理助理薛志国主持,实业公司总经理米万滨、监事会主席张红、副总经理黄辉、实业公司改善支持部部长王磊、经理罗勇、财务部副部长李晓琴以及各子公司领导、项目总监、项目经理、财务部长及关键用户、项目实施方耘和智能科技有限公司总经理刘达、副总经理孙涛、副总经理李全伦及ERP项目组实施顾问等近200人现场参会,武汉实业公司视频参会。

  

  会议伊始,东风实业改善支持部高级经理罗勇对2019年各子公司信息化建设投入产出的情况、管理提升的成果做了清晰的分析与报告,同时对2020年信息化建设工作提出了要求,指出2020年务必做到设标杆、定目标、强措施、重时效,工作实行实施一批、准备一批、运营一批的机制。持续做到日通报、周分析、月考核、季回顾,确保信息化建好、用好、管好。

   

  常务副总经理薛志国在发言中讲到:信息化建设作为信息化管理的基石,发挥着不可替代的作用。在这两年的信息化建设过程中各子公司各岗位人员克服困难,实现了作业标准化,保障了信息系统顺利上线,为实业公司战略目标的实现打下了坚实的基础,同时希望公司信息化部门全力推进确保计划达成。系统的顺利上线是促进公司在管理理念、管理机制和管理能力等方面向先进水准看齐,实现管理水平的跨越和提升的重要途径,也是实现公司内部有效沟通、实时协作、资源有效配置的重要手段。

  

  东风实业改善支持部王磊部长回顾了自2017年信息化建设项目启动以来,各项工作有序推进,离不开双方项目组的高效协同,辛勤付出,同时对耘和ERP项目团队人员的专业敬业给出了充分认可,并对取得的成果给予肯定,同时也要求耘和项目组继续努力,只争朝夕,确保东风实业信息化项目建设成功。王部长在讲话中充分强调了信息化系统建设的重要性和必要性,客观分析了信息化系统建设的艰巨性和复杂性,指出信息化建设是2020年的重点工作,任务艰巨而光荣,各子公司一定要全力以赴,积极配合,将信息化系统建成优质、高效,管用、实用、好用的信息化系统。

   

  


  实业公司监事会主席张红表彰了已实施的9个单位项目组人员,表扬在项目实施过程中,子公司人员积极配合,保质保量地完成信息化项目建设工作,同时对项目实施过程中优秀组长、优秀关键用户、优秀最终用户共8人进行表彰奖励,可喜的成绩、自身的进步、领导的认可也是前进的动力,大家纷纷表示一定认真学习,执行到位,保质高效的完成信息化每一个阶段的任务。

  

  实施方天津耘和智能科技有限公司副总经理孙涛在发言中对2020年业财一体化项目实施方案进行汇报,具体做了四方面工作:物料成本核算精细化、差异分摊自动化结转、应收应付业务核算一体化、产品成本管理自动化。整体实施提高了企业的经济效益,使企业财务更好的为业务工作做好服务保障,加强了财务控制监督与防范风险的需要,使财务能够对企业经营决策进行有效支持。

  孙涛总也对耘和智能项目团队提出了要求:耘和智能致力于客户在数字化时代加速实现卓越运营,团队不能仅满足于现下取得的阶段性成果和进展,未来任重道远。系统需要不断优化和迭代,在不同业务、不同生产管理部门下持续推动业财一体化子项目系统的建设,希望项目组戒骄戒躁,一步一个脚印,踏踏实实推动业财一体化子项目,预祝项目取得最终成功。

   

   

  最后,实业公司总经理米万滨做了总结发言,他指出:集团公司非常重视信息化建设工作,代表党委和总部向各子单位人员以及合作伙伴一年来付出辛勤的努力与取得的成果表示感谢。回顾2019年信息化建设取得的阶段性成果,主要以三大系统建设为主线,初步奠定了坚实的信息化基础,年内实现了5家子公司主数据管理系统、PLM系统上线、ERP管理系统上线,目前在12家控股子公司中累计实现8家子公司MDM、PLM 和ERP系统上线,其中6家子公司全部实施了物料清单和生产订单管理而且运行良好,产品质量、策划流程,5个领域、96个供应链业务流程,在8家子公司得到充分验证,集团统一的精密制造信息化管理基础初步建设完成,为企业的高质量发展迈出关键一步,BI系统上线完成了企业管理透明化目标,2019年26张报表全部上线,按日分别归集数据分维度自动分析,实现了人力资源领域及时高效的数据分析,BI上线标志着管理透明化的突破。软件方面,服务效率、运用效果显现得更加充分,实现协同办公、主数据管理、财务核算等应用集中布署,提高了资源使用效率,降低了运维管理成本。信息化从项目准备、蓝图设计到系统建设再到上线验收、系统运维,需要甲乙双方各岗位人员共同配合,高效协同,才能通过信息系统应用提高企业技术管理水平,可以说,我们迈出了坚实的一步,实业公司改制以后我们有着新的目标和新的愿景,当前公司上下对加强基础管理和强化体系建设高度重视,把精益管理做为战略措施强力推进,进一步统筹形成全集团技术研发和管理水平跨越式发展,信息化建设帮助我们透过数据看现状、对标分析找差距、锁定目标抓改善,2020年要继续巩固信息化建设成果,围绕4项任务,加快推进前进的步伐,重点推进业财一体力争早日完成任务,一鼓做气进一步扩大技术研发和供应链管理系统的应用范围,让数据为企业经营决策提供有利支撑,让结果导向,数据说话,信息化最终要落实到效率提升成本降低,基础扎实的实效上。

  2020年已经开启,新的挑战已经到来,新的一年里,耘和智能会继续奔跑,只争朝夕,不负韶华、志不求易,事不避难,为客户提供专业精心的服务,在企业信息化建设道路上始终坚守一个信条:一切基于客户的成功!选择耘和、不负使命!


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