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【直面疫情 耘和出击】面对制造业企业供应链危机,您会怎么做?

发表时间:2020-08-21 15:49:29

       导语:新冠疫情给中国市场和企业经营环境带来巨大的冲击,种种不确定性让企业领导者必须具备经营的意志力。无论企业面对什么样的环境变化,企业最大的问题永远不是环境改变,而是自我成长的问题,是从一种规模和发展模式转变到另一种规模和发展模式的问题,领导者不仅要有能力带领企业获得有效的成长,当外部环境改变的时候,还必须能够将之安置并做进一步的发展,今天的话题——供应链危机

       供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户,结构非常复杂,每一个环节都存在着潜在的危机,任何一个环节出了问题,都会给整条供应链造成严重的影响而形成供应链危机。


       种种消息触目惊心,数字化技术近年来飞速发展,正在颠覆传统采购业务。简化和自动化变得司空见惯,智能与洞察成为核心竞争力。以往传统供应商在供求关系中往往处于被动地位,合作基本维持在老客户的关系中。获取新采购商的渠道十分匮乏。通常传统供应商寻找采购商的途径有三种:通过介绍寻找采购商;运用广告寻找采购商;网络寻找采购商。另外,供应链的可视性是当前全球领先企业都会面临的难题。

l   在企业与上下游关系中,如何实现需求、计划、公司内部、流程、供应、执行等多方面的可视性?

l  在获取采购需求、计划、内部流程等重要信息时,要付出大量的人力成本和时间成本,该如何实现价格优势?

l  如何获取需求预测的数据依据,如何根据产品特点和客户特点分类预测需求量?

l  供应商如何全面掌控采购商的内部状态和生产状态?

l  如何为采购商提供完备的售后机制?

l  如何对异常事件进行极早期的处理方案?以此避免售后的突发性带来的成本压力,避免客户流失。  

       耘和智能深知企业面临的困难,基于致远协同平台为客户天津航空机电有限公司搭建起供应商管理平台,梳理了航空机电管理业务现状,结合致远产品和U9的管理思想及功能特点,以标准化、及时性、快捷性的方向规划了方案,以供应商信息管理为核心,开发询价功能、采购合同管理功能、供应商信息管理功能等,以标准化的采购流程以及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等多方面考察供应商的实力,再通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的,帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

       供应商平台保证了企业产品质量,降低成本,提高企业盈利能力,并优化采购流程,提高采购运作效率,提高企业快速响应能力。为企业建立合格供应商库,并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息,通过不断的积累和更新,实现企业与供应商之间的合作关系,从单次合作关系升级到战略合作联盟关系,降低企业项目运作风险,达到对供应商的可控、可管、可查的目的。


客户反馈

       此次与耘和智能的合作先后经过了近三个月的时间,在这近三个月的时间里,双方共同努力,突破了一个个难点,最终实现了项目的成功上线验收。供应商平台就如同一场及时雨,在供应商管控、评估、历史情况、数据分析等方面为企业工作带来了极大便利,部门体验有效提升,大大推动了公司的数字化建设。


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