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构建协同运营中台,耘和智能成就企业数字化转型

发表时间:2019-12-12 00:00:00

  2019年12月12日,由天津耘和智能科技有限公司举办的《构建企业协同运营中台——成就企业数字化转型 》会议在天津市空港经济区格兰酒店隆重召开!

  


  此次会议还邀请到致远互联天津区渠道总监王维先生、致远互联专家门士煜先生做精彩分享,吸引了天津空港经济区及周边等地80余家制造型企业近百人莅临现场,共襄如何构建企业协同运营中台的分享盛宴。

  

  

  会议现场干货与亮点齐飞、理念与实践激情碰撞、赢得嘉宾的掌声不断、互动频频。 会场外耘和设立了十余个主题展板,引得客户广泛关注,针对展板中内容与耘和专家老师们详细交流。

  

  致远互联天津区渠道总监王维先生开场致辞:“随着互联网的快速发展和新商业时代的到来,传统组织管理转型升级成为刚需,极大触发了我国企业级应用市场的颠覆性变迁,企业级市场开始广泛连接,融合过程加速,而协同管理的发展也经历着巨大的变化。耘和智能作为致远互联的战略合作伙伴,始终将客户的成功作为终极目标,敬业精神、专业水平和咨询式实施能力得到了客户的广泛赞誉,致远互联会与耘和一道,服务好客户,为企业数字化转型升级助力。”

  协同运营中台,赋能企业数字化升级

  

  致远互联专家门士煜老师的分享深入浅出,将协同运营中台的功能、效果结合案例讲解的生动有趣,他讲到协同运营中台,具有智能化、平台化、移动化、定制化、数字化等特点,集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体,提供企业集成运营管理平台和统一工作入口,为企业提供全程、全域、全端的运营和服务能力,达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。

  

  致远互联企业数字化协同运营中台

  现场交流环节

  

  

  基于致远构建数字营销运营管控平台案例分享

  

  企业数字化进程当中,与数字管理、生产制造一道,数字营销作为一个热点,也是数字企业的三个重要组成部分之一。怎么变革才能满足企业不断变化的营销思想、模式和策略,实现新的营销方式呢?耘和天津中前台实施部经理廉亨就此进行了分享。基于致远构建数字营销运营管控平台案例分享 

  基于致远构建财务共享平台案例分享 

  

  财务共享是当今热议的话题,国内有许多大型企业集团实施财务共享服务,如中兴、华为、海尔等,形成了财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。耘和智能在为企业实施财务共享方面也有自己的探索及成功的案例,会上,总经理刘达先生结合东风共享财务成功案例与与会嘉宾分享,财务共享服务中心的建立可以提高核算质量和效率,使财务管理部门真正从日常事务处理中解脱出来,将工作重心转移到管理职能上来,即推进管理会计指引体系建设,增强价值创造力,实现单位可持续发展。降本增效,同时为适应公司扩张及未来实现智慧财务做准备。

  快速、精准、高效打造移动全员化前台  

  

  大多数企业很可能面临以下问题:1、已经有自己内部的通讯软件,但信息发出去,很容易石沉大海,对员工来说特别是新员工,想找到想找的同事依旧十分困难;2、填写流程的时候,由于数据没有联动,每次填写,都要填写很多重复的内容,数据不能得到有效的验证,全部通过审批过程来检验,繁琐且易错;3、前台提供的业务数据,需要通过企业内部管理人员进行整合,处理,分析,再形成统计报表,数据标准不一致,数据整合困难。针对以上问题打造快速、精准高效的移动化前台,通过前台获取中台整合数据,实现获取最完整最准确的信息,同时对数据进行有效的验证,使前台和中台紧密的结合,减少碎片化数据的收集和整理,打造高效的移动化前台。天津耘和实施部经理李征就此进行了分享,将耘和如何为客户打造全员化前台的策略、路径、效果一一展现。

  

  前台报表展示

  今天的管理者比以往面临更大的困难。消费端变得更加有知识,有辨识能力;同行总体的水平都在提升;新技术带来的不确定性,使管理者不能再凭原有的经验、核心能力和原来对产业的理解去运作。从外在看,条件全变了;从内在看,曾经很笃定的东西,今天都没有了,经验不再管用。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱,企业面临着诸多的不确定性:1.战略制定的不确定性。2.组织架构的不确定性。3.竞争方式的不确定性。4.信息驾驭的不确定性。诸多的企业家和管理者在实践当中有一个发现,那就是协同管理是应对不确定性的一种很好的思维与模式。未来,为制造企业打造协同运营中台,耘和已经具备充足动力,会助力企业数字化转型升级,协助企业信息化应用价值的真正落地。


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