致远A6+
发表时间：2020-08-05 18:40:58
协同工作，以人为本、流程管理
以协同工作为主线、利用二元化工作流，形成组织内高效的协同流程引擎，打通组织中人与人、人与事的工作交流与互动机制，实现管理柔性和刚性的完美结合，从而达到上下管控，有效沟通和高效管理，减少中间成本，实现协同价值***化。
公文管理，规范管理、传达政令和指导汇报
公文管理-完全符合***公文规范要求的仿真公文，数千家的政府、事业和国企单位选用，公文电子化流转，保证公文质量，提高日常公文流转效率、安全严谨、规范灵活。
目标管理，工作方向更明确，工作内容更可行
通过目标确定、目标分解和目标实现三个步骤，将笼统的目标明确化，将工作内容数量化或行为化，将于目标达成相关的工作关联化，将执行时间时限化。
文档中心，实现组织知识沉淀，加快内部存阅
文档中心是组织实现对知识资产的有效管理的手段，通过对组织业务知识、制度知识、组织知识的信息化，提升组织的信息化能力和基础信息建设水平。
会议管理，做到会前、会中、会后全方位协同
通过会前准备、会前通知，确定会议内容、会议形式及会议地点，方便查看参会人员回执状态；会议过程中，可以设立投票和表决环节；会后，可以通过协同，随时查看往期会议纪要和回执。
协同管理整体应用架构
为您打造一站式智能移动办公平台
人事管理，全生命周期管理 全员化应用
人事管理是包含员工从入职到离职全生命周期的管理，包括人员面试、入职审批、转正、劳动合同签订、调动和离职等各种申报和审批管理，涵盖组织人力资源六大管理范畴。
合同管理，执行过程可管理，执行状况可跟踪
协同合同管理可以全面记录合同从签订前准备、商务谈判、合同编辑和审批、合同变更、合同执行全过程管理，并支持方便地与合同付款、合同收款等内容相互关联。
客户管理，以客户为中心，连接销售和客户
全面覆盖销售过程的客户信息及客户管理流程，包含从商机、销售、客户关系、销售回款、客户投诉等管理流程。
费用管理，全面预测、有效控制
费用符合中大企业的财务预算管理规范，包括预算审批、预算调整、费用报销、差旅报销、款项支付、借款及收款流程等。
报表中心，实现ERP报表与业务数据一目了然
预置了 U8 、 K3 的财务、供应链数据分析，开箱即用的ERP分析；业务数据分析，实现精准施策。
ERP集成，与财务系统实现无缝对接
告别传统的财务系统，让协同流程管理代替传统的文字制度；将纸质发票、单据转化为电子表单，大幅降低工作量；单证关联，凭证自动生成，让差错无可乘之机。
4大核心技术优势
小昭（华北地区）
