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耘和智能助力万联达,为精细化管理保驾护航

发表时间:2020-08-05 17:46:53

引言:

志不求易者成

事不避难者进

耘和立志不求简单

耘和做事不避困难

疫情的挑战磨炼了意志

我们坚信

志存高远,脚踏实地

勇担使命,百炼成钢


      在当代的信息化社会,企业面临着日新月异的经营环境,并且随着企业规模的不断扩大,原有的经营模式已经力不从心,跟不上时代的步伐,掣肘企业的发展。2020年的疫情让企业面临着前所未有的挑战,企业意识到数字化、智能化转型的紧迫性,加大信息化建设,变革企业经营模式才能实现达到降本增效、提高竞争优势的目的。万联达面对成本不断上涨、利润不断降低的困境,深刻意识到精细化管理的重要性,因此公司在巨大的压力下决定实施信息化变革,投入大量的人力物力,要将现代化的信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来,实现精细化管理的目标。


信息化项目启动大会

      2020年7月8日,湖北万联达汽车科技股份有限公司携手耘和智能在四楼会议室举行了信息化项目启动大会。万联达总经理陈洪、副总经理张秀伟、财务部长王波及各部门主管,耘和智能总经理刘达、运营总监郭潇、销售经理鲍升熙、项目经理汪慧、实施顾问肖婷婷等出席了此次项目大会,会议由耘和智能运营总监郭潇主持。

关于湖北万联达汽车科技股份有限公司

      公司始建于1999年,是生产商用车免维护转向横直拉杆总成,发动机散热系统及进排气系统的高新技术企业。多年来,公司在创新中发展壮大,主要合作客户有东风汽车集团,陕重汽集团,中国重汽集团,上汽集团,汉德车桥,大运集团,湖北三环及现代商用车。公司始终坚持“人品铸精品,诚信造实力”的经营理念,坚持视顾客为上帝,以市场为导向,办事雷厉风行,工作持续改进,深得客户好评。

      主持人指出万联达企业文化“万方博彩、联众所长、达观诚信、重创辉煌”和耘和“感恩、深耕、执行、担当、共赢”的价值观非常契合,相信两家公司的理念和价值观的趋同,也是此次合作的有力保障。当今企业发展非常快速,随着企业规模的不断扩大,原有的企业管理模式显得力不从心,需要公司创新驱动,信息化转型,基于此万联达和耘和展开合作,耘和提供专业化的服务,为万联达的精细化管理保驾护航。

      万联达财务部长王部指出随着市场的发展,企业的竞争越来越激烈,尤其是疫情期间,对企业的影响、尤其是制造业企业影响非常大。企业要想在竞争中生存下去,精细化管理是大势所趋。原来信息化建设相比同行业企业存在差距,公司现使用的信息化系统已经不能支撑公司日益增长的营业收入。此次信息化系统的建设要实现数据标准化、业务流程管控标准化以及财务核算标准化的目的。耘和根据公司需求已经进行了多轮的讨论,给出了一份完整的解决方案。王部提出两点希望:1、改变是一定的,大家既然想改变,就要从自身开始改变,思想转变,操作模式改变2、要坚持,不能半途而废,后面蓝图定了之后大家要全力以赴,肯定会有挫折,大家一起解决,此次信息化项目中陈总也是一把手亲自挂帅,支持协助各位主管推进项目,所以大家放心,相信项目组,相信自己的能力。

 

      耘和项目经理汪慧从项目的实施目标、组织架构、相关成员职责、总体计划和实施方法等四个方面进行详细的介绍。指出本次项目信息化实施的主要内容为财务管理、供应链管理和生产管理,耘和会根据万联达业务部门细分为的具体的业务模块。指出实施目标主要为:1、流程标准化和数据标准化的基础上,通过财务管理和供应链管理建设集成,实现业财一体化的标准;2、通过设计软件、生产模块产品结构的集成,实现设计制造一体化目标;3、通过MPS 和MRP建设,外部需求自动拆解和转换为内部需求,实现内部供需平衡。整个报告详细的介绍的项目的目标、项目实施的保障工作以及管控的相关工作。相信在耘和的周密安排下此次项目一定会顺利的进行。

 

      耘和智能方总裁刘达总首先感谢万联达在信息化转型的时间节点选择耘和进行合作。指出耘和会保持“匠人精神”为万联达提供专业化的服务。在疫情严重的阶段,选择启动信息化,练好内功,提升成本和质量的综合竞争优势是非常艰难和具有远见的决定。本次项目会重新塑造从订单的开始到订单的交付的全价值链环节,规范数据和流程,让数字化成为基础设施和资产,使万联达达到一个整体的最优。并且指出作业的流程、信息系统的流程以及质量体系的结合是方案制定阶段最重要的工作。为了使项目顺利的落地,将万联达项目做成十堰地区甚至是行业的样本,达总给耘和团队提出更加严格的要求,希望耘和实施组能够全身心投入到项目中,为万联达的精细化关系添砖加瓦,提升公司软实力。最后指出各个部门要加强协同,共同配合,齐心协力共同完成此次项目!也期待信息化项目顺利落地!

      万联达副总经理张秀伟致词,首先对天津耘和的到来表示热烈的欢迎。感谢天津耘和为本公司规划的信息化路径。公司最近几年经历了高速的发展,现有的管理系统已经不能满足未来的发展需求,现在没有数据支撑企业进行精细化的管理。针对以上问题耘和设计的系统功能很全,业务划分的很细,能够帮助部门轻松获取想要的数据,提高工作效率。本次项目通过对设计板块、计划物资版块、制造版块、财务版块四个板块进行设计,将助力万联达迈向更高的台阶。另外提出,在系统建设完成以后,要求各个部门加深对系统的学习和使用,并且会通过考核制度和激励政策刺激大家对系统的运用。最后希望大家同心协力,祝此次项目完满成功!

集体宣誓

启动会的最后,双方项目组集体宣誓:ERP系统项目小组的统一安排,保质、保量、按时完成项目组任务,全力以赴,团结协助,确保公司ERP系统项目建设如期完成!誓词随着声音镌刻在项目组的心中,激起高昂的斗志,大家对信息化推进工作信心满满。


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天津    022-59000646

十堰    0719-8018636

武汉   027-84686683

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