前言:疫情期间,制造业正值寒冬期。这个时候每个从业者都要静下心来,去思考企业的未来发展。数字经济正成为社会发展的一种新经济形态,把握数字化转型的机遇是当前每个制造业企业都要考虑的重大问题。在武汉,在疫情的重灾区,有这样一家制造型企业,面对疫情逆风而战,利用疫情梳理问题,与专业企业信息化服务公司共同寻求解决方法,探讨改进措施,制定方案,果断改变,由此也开启了耘和与东泰盛相知相伴的战友情。
项目启动大会召开
日前,东泰盛机械有限公司携手武汉耘和智能科技有限公司在二楼会议室举办了信息化项目启动大会,东泰盛机械有限公司生产部长郭海涛,财务部长骆春香,营业技术部长杨璐斌,项目经理裴兵岩以及各科室负责人、关键用户,耘和智能总经理刘达,项目总监宋津津,项目经理李俊峰,顾问李惠,武汉耘和总经理许华,客户经理熊敏出席了此次大会,会议由东泰盛机械项目经理裴兵岩主持。
关于“东泰盛”
武汉东泰盛机械有限公司是东风汽车公司所属子公司,于2013年9月21日由广州东昇机械有限公司、襄阳东昇机械有限公司合资组建,现占地面积为5.5万平方米,厂房面积4万平方米(一期2万平方米),具备生产汽车冲焊零部件2000万件的生产能力。除广州、襄阳外,郑州、大连、十堰均设有分公司。公司属于RNPO全球采购联盟核心供应商之一,是集团公司为东风雷诺事业计划专门在武汉建立的全价值链的现代化企业,具备汽车零部件前期设计、CAE分析等前沿领域开发能力,是生产制造汽车冲压、焊接件的专业厂家,公司产品服务于雷诺日产全球十二个***和地区,力争打造湖北地区具有竞争力和影响力的华系零部件供应商。
此次信息化建设推进过程中正值疫情,难度可想而知,但是东泰盛有决心、有信心迎接挑战、迎接改变。
东泰盛项目负责人发言
东泰盛项目总负责人--生产部长郭海涛发言中谈到:虽然东泰盛目前的信息化建设较从前有了一些进步,但是相比国内外同行企业还有差距,希望能够追赶上同行标杆,与竞争对手开战,这是东泰盛此次做信息化的重要目的。信息化建设是需要投入大量人力物力的,在目前的环境中,在制造业整个行业备受疫情影响的时期,东泰盛仍然坚定不移的推进企业信息化建设,足以证明对信息化的迫切需求和决心。推动信息化建设可以为东泰盛带来流程规范化、管理精细化等诸多改善,对运营的成本核算、库存管理、设备管理、生产计划的精细管理都是大的变革,选择耘和作为项目的实施方是因为耘和具有丰富的实施经验,专业敬业的态度让我们相信耘和可以做好,同时我们内部要高度重视、全员参与,与耘和一起推动信息化项目成功落地。
耘和智能总经理发言
耘和智能总经理刘达谈到耘和对东泰盛在疫情期间能够坚定的将信息化实施工作有序开展表示深深的敬意和真挚的感谢,疫情期间我们也看到,部分企业开始重新思考企业的信息化建设和重新梳理企业管理,我们希望通过双方的努力在武汉地区树立汽车零部件行业在智能制造领域新的标杆,此次信息化建设涉及多个系统,要实现多系统的互联互通、信息的有效流通;实现资源和知识的共享,实现工作效率的提高;管理的精细度、流程和数据标准化;减少工作中的沟通不畅和降本增效等目的,需要双方项目组高效协同,为着一个目标坚定不移的贯彻执行,耘和也会高度重视此次信息化实施工作,优化资源配置,保障项目实施顺利高质量进行,信息化建设的上线只是一个开始,将系统用好,真正的实现为企业服好务才是最关键的,预祝此次项目顺利落地!
耘和智能项目经理发言
耘和项目经理李骏峰介绍了实施总计划和方法,从项目目标、成员职责、项目计划、项目方法四个部分做了详细的介绍,明确了本次信息化建设的重点为1、统一数据管理,流程标准化、核算标准化建设;2、解决现场作业实时掌控的的问题,解决企业仓库管理问题;3、解决企业内部反应迟缓的层级结构导致无法快速响应时刻变化的外部环境的问题,将协同运营思想及方法落地。4、解决企业供应商管理问题,以供应商信息管理为核心,以标准化的采购流程从供应商的准入到绩效等综合管理,达到减低成本,实现人、财、物、客的全面数字化。通过前期的沟通,双方项目组有了很好的沟通基础和机制,相信信息化建设一定能成功落地!
东泰盛项目经理发言
东泰盛方项目经理裴兵岩介绍了企业项目组人员安排和管理方式,细致的前期安排为项目的顺利进行做好了铺垫。
启动会的***,双方项目组集体宣誓:坚决服从本次信息化项目小组的统一安排,保质、保量、按时完成项目组任务,全力以赴,团结协助,确保公司信息化项目建设如期完成!誓词激起项目组高昂的斗志,大家对信息化推进工作信心满满。
正如标题所说疫情期间走过的路,每一步耘和都算数,回想与东泰盛前期沟通的点点滴滴,包括需求的几轮认证,分歧、争论的背后是双方项目组成员内心的一份坚定坚守,是不达目的不罢休的坚持,此次携手同行,对双方来说是机遇也是挑战,相信有心人,天不负,百二秦关终属楚;有志者,事竟成,三千越甲可吞吴。